如何管理混凝土搅拌车队？

混凝土搅拌车车队管理在以前是很不好掌控的，没有先进的技术，管理复杂困难，现如今，GPS的出现，能很好地解决过去管理中看不见车，看不见人，造成管理失控的问题。科学有效的数字化管理给混凝土搅拌车队管理人员带来了方便，但这仅仅不够，还有一些方面需要注意，下面简单介绍下管理车队需注意的三点。

一，安全。从司机招聘开始把好关。这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员道德品质，驾驶员身体状况，驾驶员技术状况，驾驶员家庭背景，驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目，体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训，职业道德培训，安全生产教育等培训计划。然后就是车辆的维护保养部分，最好是设置汽车维修工，方便对车辆进行定期维护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，降低成本和风险。

二，时效。对于任何一个车队来说，准确的时效是车队工作的一个重要内容。特别是混凝土车，对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定，车辆调度，车辆维护，驾驶员岗位设置，应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置一个对调度岗位，是必不可少的。利用GPS和一个熟悉当地道路及地理境调度员对车辆进行指挥，会提高准点率，降低车辆成本。

三，成本。任何一个企业来说，成本的控制是重要的，几乎就是企业的生命。做好成本控制不是制定一大堆的规章制度就能解决的。需要管理者具备相当高的车辆专业知识和丰富的经验。初入此行者，建议多跟车，多与驾驶员沟通了解，特别是修理工，更应重视他们，向他们多虚心学习请教，这样在油耗，维修保养费用方面，才会逐步的提高成本控制的能力。

总之，车队管理是具有一顶挑战性的，管理者不仅需要管理学方面的知识和经验，更要懂车，懂驾驶员。以人为本，而且必须具备较强的应变能力。

管理混凝土搅拌车队是一门比较复杂的管理学问，牵涉的知识面比较多，这还需要管理者在实践中不断学习。