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湖北大运组织召开2018年上半年工作总结述职会

来源:转载 作者:未知 时间:2018-07-17 浏览次数:

坚持目标导向   强化自主管理

                            ——湖北大运组织召开2018年上半年工作总结述职会

    2018年7月10日,湖北大运汽车有限公司2018年上半年总结暨下半年工作规划会在公司四楼会议室成功召开。会议全面总结上半年工作情况,分析存在的问题和不足,安排部署下半年工作。公司中高层领导干部参加了本次会议,会议由企管部经理肖亮主持。
    会议伊始,公司总经理张鸽对半年工作总结及中层干部述职会的意义进行了强调,张总指出,本次会议既是公司制造板块半年度工作总结会议,也是各部门负责人的半年度工作述职会议,更是一次集中学习交流、相互取长补短的会议。各部门要静下心来,聚精会神,认真反思上半年工作中存在的不足,深入交流学习,为下半年工作打下基础。
    会上,按照生产系统、供应系统、技术中心、品质管理部、行政系统的发言顺序,共17个部门的负责人依次汇报了各部门在2018年上半年工作履职过程中的经验亮点、存在的不足及下半年工作计划。各系统副总在系统内所辖部门汇报结束以后,对系统内各部门负责人在上半年工作履职中的工作亮点进行了补充,对存在的不足及下半年系统业务规划进行了点评发言。本次半年度工作总结及中层干部述职会议由公司领导、集团审计及各系统推荐的2名部门负责人组成的17人评委小组,对汇报人员进行了评分,公司总经理张鸽对各系统的工作亮点和问题进行了点评,并为各系统后续做好各项业务工作提出了建设性要求和意见。经过17名评委的现场打分,制造技术部获得第一名,企管部获得第二名,产品研发部获得第三名。
    会议最后,公司总经理张鸽对公司各部门半年来的工作成绩给予了充分肯定,也对公司上半年的各系统的工作进行了全面、客观的评价,为各部门下半年的工作开展提供了思路和具体要求。张总针对各系统下半年的工作规划提出了三点管理要求:一是各系统各部门要强化自主管理,要将公司的管理思想不断深化、细化、落实到工作中去。二是各级领导要有目标设定的能力,要有长远的眼光,并将长远目标激励和阶段性目标督促相结合,全面完成既定目标任务。三是要把这次总结会开出实效,由企管部牵头立好公司级、部门级工作项,要保证会议上提出的问题和工作都得到执行落实。

    日日行,不怕万里路,常常做,不怕千万事。湖北大运上半年工作总结会的成功召开,为公司全体干部梳理了上半年工作,查找出了问题和不足,希望各部门通过这次会议,及时发现并改正部门工作中存在的不足,深入学习、领会这次会议精神,在公司领导的正确指引下,团结一心,共同努力、不断创新,为完成下半年的经营目标贡献力量。(企管部 肖殿龙)

上半年述职会现场

公司总经理张鸽作总结讲话

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