湖北大运组织召开2018年度管理评审会议

    5月29日下午14:00，湖北大运一年一度的管理评审会议在公司412会议室隆重召开。本次会议由公司总经理、管理者代表张鸽主持，制造板块各系统副总、各部门负责人、营销中心销售综合部、售后服务部以及审计部门参加了本次会议。
    会上，由品质管理部等10个与质量管理体系运行相关的系统或部门，从质量管理体系“三性”（适宜性、充分性、有效性）的角度出发，依次作2018年管理评审报告。在汇报过程中张总对相关部门的管理评审汇报材料进行了中肯而又客观的评价。张总指出，管理评审是质量管理体系的评审，是围绕质量方针，质量目标的实现，来审视公司的质量管理体系的“三性”（适宜性、充分性、有效性）是否与标准相符；管理评审并非是部门工作总结，各部门在编制管理评审报告时要对照质量管理体系职责分配表，围绕部门在质量管理体系中所赋予的职能来汇报；在对质量管理体系的“三性”进行评审时，要有相应的量化指标支撑，通过数据比对分析，客观的评估出阶段内的质量管理体系运行效果。
   会议最后，公司总经理张鸽对此次管理评审会议效果予以了肯定，并作了总结发言：
   1）管理评审其实是一个“体检”过程，体检是根据检验结果去比对标准，管理评审是对照质量管理体系的要求进行自查、反省，发现问题、解决问题，做到实际工作与质量管理体系要求一致。
   2）各部门对质量管理体系要有深刻的认识，要重视学习并不断提升部门全员或管理者的学习能力和意识。
   3）公司在未来的3-5年至少要实现两个质量管理目标。①通过两年（即：2019年-2020年）的时间提升部品质量水平，逐步减少零部件进货检验工作量，逐步实现让外检“消失”；②让整车质量达到一流水平。2018年公司的产销目标是2万台，在两年（即：2019年-2020年）以后公司的产量保守估计会突破3万台，当产量达到3万台以上时，如果质量不能同步提升，会给公司带来不可估量的市场风险，要通过制程各环节的管理提升，使整车质量达到行业及国内一流水平。

    本次会议的召开，使各部门更加清醒的认识到公司目前的质量形势仍旧严峻，质量提升依然任重而道远；对内持续抓好产品质量，对外留意搭建形成一批与公司休戚与共的战略供应商，内外兼修，才能完成集团下达的各项任务和指标。（企管部 罗超华）

品质管理部经理刘美禄作管理评审报告

公司总经理张鸽作管理评审会议总结发言

湖北大运汽车有限公司组织召开2018年度管理评审会议